♦ 新版《贏在中國》
聚焦過剩時代的企業競爭戰略
《贏在中國》創立于2006年，涌現出大量精英管理人才，為國家經濟發展和創業環境塑造起到了極大的助推作用，受到經濟界馬云、柳傳志、王石、史玉柱等著名企業家和多位重要人物的關注及點評。被稱為迄今為止中國最具影響力的創業節目。
今年，由當代中國最具號召力的媒體人、優米創始人、新版《贏在中國》導演、制片人王利芬精心打造的新版《贏在中國》震撼來襲。直面過剩時代企業競爭的難題，在零售業、金融服務業和傳統行業選擇三家轉型升級表現突出的企業，用近1000個小時艱苦卓絕的努力精心打造了三集商業紀錄片，剖析他們轉型成功背后的邏輯，為企業家、創業者提供企業轉型升級的路徑和方法。
簡一作為傳統制造業創業代表成為新版《贏在中國》三大案例之一，憑借不斷追求的技術創新，在競爭戰略護航下實現逆勢增長，出口62國，高端用戶突破百萬，贏得行業一致好評。王利芬現場發言中提到，簡一是傳統行業中讓人眼前一亮的一顆明珠，實現了從產品驅動到品牌驅動的升級。傳統企業轉型要一步一步來，但是我們看到了不一樣的簡一。
♦ 用商業競爭視角
看簡一從產品驅動到品牌驅動
首映禮現場，《贏在中國——好產品如何成為好品牌：簡一大理石瓷磚》40分鐘精華版紀錄片首次曝光，以簡一發展戰略為故事主線，深度對話簡一人，從多層次多維度解讀簡一如何在經歷價格血戰之后找準方向，開創全新的大理石瓷磚品類，并進行高端定位這一差異化競爭戰略，從產品驅動到品牌驅動，取得階段性成果背后的故事。
【精彩內容要點】
► “瓷磚的本質是什么？”2009年簡一帶著這一問題回歸消費者思考，并首創“大理石瓷磚”品類；
►陶瓷行業品牌識別度低，號召力弱，簡一走高端定位差異化競爭戰略贏得顧客選擇；
►陶瓷行業關注度低，簡一把廣告傳播放在戰略首位把瓷磚品牌植入消費者心智；
► 拒絕建材價格套路，2016年簡一全國實行明碼實價，打破消費者對建材的消費習慣；
►將消費者購磚的過程優化成一套解決方案體驗，2017年簡一重新定義高端瓷磚服務體驗；
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觀影后，君智競爭戰略咨詢董事長謝偉山解讀簡一大理石瓷磚競爭戰略核心：“企業家要敢于打破長期習慣的行業范式，走一條與眾不同的發展道路。”他說道，簡一這部片子不僅展示了團隊和企業研發的精神，為中國原創提供了一些努力的原型。
♦ 用簡一贏在中國
看中國傳統制造業轉型出路
中國傳統瓷磚制造產業現實情況是：品牌識別度低，品牌號召力弱，瓷磚生產企業多而分散，產業集中程度低，傳統制造業的轉型出路在哪成為近幾年熱議的話題。對陶瓷行業而言，這是一個最壞的時代也是一個最好的時代。壞的是，大浪正淘沙，預期在下一輪消費競賽中，留在牌桌上的企業會逐漸減少；好的是，電商經濟崛起與消費升級，倒逼陶瓷企業要重視商品迭代和服務提升。
簡一開創全新的大理石瓷磚品類，定位高端，順應消費升級大趨勢。2016年，簡一大刀闊斧進行戰略調整，率先在行業內實行明碼實價，聚焦消費者價值，實現從產品驅動到品牌驅動的轉型，成功突破圍剿，在同行的競爭中打了一場漂亮的進攻戰。
簡一大理石瓷磚董事長李志林上臺感謝所有朋友對簡一的關注和支持。在現場發言中他提到，在傳統行業轉型升級的路上，簡一做了一些思考。不管市場如何變化，簡一立志做世界上最好的大理石瓷磚，讓更多的消費者享受自然之美的這個初心不會變；為顧客提供優質的產品和極致的服務經營理念不會變；在自身發展的同時，為行業的健康發展做一點事情，為中國陶瓷偉大復興盡一份責任，這個夢想也不會變。
在這里，我們仿佛看到中國傳統制造業別樣的機會。在這個最能代表中國(China)的行業里，簡一大理石瓷磚以高端品牌建設、產品技術創新、服務與體驗升級、主動參與國際化競爭，真正關注用戶需求等關鍵點使品牌走向高端贏得顧客選擇，從好產品向好品牌轉變。回顧九年轉型歷程，簡一的創新思路及競爭戰略對當下傳統企業實現轉型升級有著重大的啟迪和借鑒意義。
首映禮現場，優米網創始人王利芬、君智競爭戰略咨詢董事長謝偉山、君智競爭戰略咨詢總裁徐廉政、佛山陶瓷行業協會秘書長羅青、常務副秘書長毛國中、中國建筑裝飾協會設計委副主任羅杰、騰訊家居總裁蔡鉞、亞太酒店設計協會秘書長劉坤、《設計家》雜志主編許曉東、簡一大理石瓷磚董事長李志林、國內營銷總經理邱文勝以及簡一工程戰略合作方代表嘉賓，老客戶代表嘉賓，品牌服務商代表，廣東衛視、羊城晚報、廣州日報、新浪家居、騰訊家居、陶城報等70多家權威媒體共計300多人蒞臨出席。
簡一如何奇襲高端?
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