2017年現(xiàn)代仿古磚問世，并獲得了佛山陶瓷圈的熱捧，各大陶瓷品牌先后推出了現(xiàn)代仿古磚系列產(chǎn)品，行業(yè)內(nèi)各大專業(yè)知識分享論壇也主要圍繞“現(xiàn)代仿古磚”展開，現(xiàn)代仿古磚進入全盛時代。
但從目前各大陶瓷品牌現(xiàn)代仿古磚產(chǎn)品的落地及終端實際銷售的整體數(shù)據(jù)來說，終端消費者對于現(xiàn)代仿古磚的熱情并未如預(yù)期般高漲，甚至較近年來經(jīng)典的大理石產(chǎn)品銷售份額更低。現(xiàn)代仿古磚在終端市場和陶瓷廠商兩種差異的處境，不禁引起了我們對于現(xiàn)代仿古磚的思考，究竟現(xiàn)代仿古磚的藍海市場在何方？陶瓷廠商該采取什么措施才能趕上現(xiàn)代仿古磚這個風(fēng)口呢？
我們且先從三方面針對現(xiàn)代仿古磚市場在終端遇冷問題進行粗略的分析，再從其中探尋通往現(xiàn)代仿古磚藍海市場之路：
一、終端消費市場兩極分化嚴(yán)重
據(jù)2010年國家官方數(shù)據(jù)顯示80后約為2.28億人，90后約為1.74億人，是目前終端瓷磚消費市場的主力軍。而現(xiàn)代仿古磚的主要受眾群體，也是這部分80、90后消費群體，單就市場的廣度而言現(xiàn)代仿古磚的市場范圍還處于尚未飽和階段，大有競爭上升空間。但隨著消費市場的日趨年輕化，與社會財富分布不均，兩極分化嚴(yán)重的現(xiàn)象出現(xiàn)，終端消費市場對瓷磚產(chǎn)品的需求也出現(xiàn)了巨大的差異。高端消費群體傾向于品質(zhì)與顏值雙高瓷磚產(chǎn)品，而中低端消費群體則更青睞于性價比高產(chǎn)品。因此不難看出，高端消費群體與中低端消費群體對于陶瓷產(chǎn)品的需求交叉點在于對產(chǎn)品品質(zhì)的一致高要求。
二、陶瓷行業(yè)格局發(fā)生巨變
近幾年隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟的變化，陶瓷行業(yè)格局正面臨一場巨大的行業(yè)變革。相對于傳統(tǒng)的廠商生產(chǎn)，在全國各大城市設(shè)立經(jīng)銷商、代理商就可以賣貨的模式，精裝房政策的出臺徹底擾亂了陶瓷企業(yè)的終端銷售渠道，大大削弱了中小型陶瓷企業(yè)在終端住宅零售渠道的實力，讓大型陶瓷企業(yè)實現(xiàn)了巨頭吞并終端住宅零售市場的機會。讓陶瓷行業(yè)重新開啟了一輪新的廝殺與兼并，進一步鞏固了陶瓷大企業(yè)的實力，擠壓了中小型陶瓷企業(yè)的生存空間。陶瓷中小型企業(yè)，在這場無聲的硝煙戰(zhàn)之中，想要突圍，拼出一條血路，勢必與陶瓷大型企業(yè)產(chǎn)品有所差異化，走個性化路線，突擊陶瓷大型企業(yè)無法涉及的產(chǎn)品領(lǐng)域市場，成為陶瓷大型企業(yè)的補充線產(chǎn)品，才能從另一方面取得消費者的青睞。
三、一帶一路經(jīng)濟效應(yīng)作用
隨著一帶一路政策的放開，中國陶瓷企業(yè)迎來了新的產(chǎn)品銷售增長點。緊隨國家一帶一路的步伐，主動打通亞歐非國際市場，讓中國陶瓷產(chǎn)品銷往其他區(qū)域市場，實現(xiàn)多元化銷售渠道，打破過度依賴國內(nèi)市場的困境，增加品牌國際化競爭力。國際市場相對于國內(nèi)市場而言，擁有更廣闊的空間，非洲、東南亞等尚處于發(fā)展上升期的國家，對陶瓷產(chǎn)品的需求極其旺盛。且國際市場較國內(nèi)市場對品牌的知名度、營銷力度較弱，更注重產(chǎn)品的品質(zhì)與價格，打開市場相對國內(nèi)市場成本更為低廉。
綜上所述，現(xiàn)代仿古磚目前仍是一片藍海市場，但若想在這片藍海市場揚帆起航，茁壯成長還須品質(zhì)陶瓷產(chǎn)品的加碼，建立企業(yè)真正的核心競爭力，讓企業(yè)在殘酷的商業(yè)競爭中奪得一席之位。而達米雅磁磚，正是一家以產(chǎn)品為王道，從上至下嚴(yán)抓產(chǎn)品品質(zhì)，專注于質(zhì)感現(xiàn)代仿古磚的企業(yè)，堅信優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為終端消費者帶來高品質(zhì)的產(chǎn)品體驗。目前達米雅磁磚在終端已取得了一定的成績，未來，達米雅磁磚將繼續(xù)堅守產(chǎn)品為王的經(jīng)營理念，深挖渠道，造福更多終端消費者。
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